АНАЛИЗ
Мониторинг и анализ показателей деятельности компании
Как ИЗБЕЖАТЬ ПРОВАЛА?
Скачайте PDF-инструкцию, которая поможет Вам начать внедрение правильно!
Внедрение ERP системы можно сравнить с пересадкой новой нервной системы в живой организм предприятия. Важен не только каждый бизнес-процесс внутри компании, но и корпоративная культура, так как 1С:ERP больше, чем просто программный продукт. Поэтому мы предлагаем Вам уникальный алгоритм, выработанный за много лет успешной работы, который позволяет грамотно выстроить процесс внедрения ERP, нивелируя все возможные риски.
Система 1С:ERP закрывает основные потребности автоматизации среднего и крупного предприятия и объединяет в себе колоссальное количество необходимых для бизнеса подсистем, то есть, в первую очередь это экосистема для управления, а во вторую очередь - система учета. Вот лишь некоторые блоки 1С:ERP :
Мониторинг и анализ показателей деятельности компании
Управление финансами и бюджетирование
Регламентированный учет
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление производством и ремонтами
Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами
Управление складом и запасами
Стоимость лицензий на популярные программы 1С
Экспертное внедрение ERP с гарантией успеха и минимизацией рисков
Мы обеспечиваем полную прозрачность проекта и гарантийное обслуживание
после его завершения
Мы предложим ряд изменений по обогащению аналитикой и алгоритмами получения данных в необходимых разрезах
Наш проект заканчивается тогда, когда сдана первая отчетность из новой системы
Средний стаж специалистов нашей компании - более 10 лет!
Внедрение 1С:ERP. C чего начать, чтобы избежать провала?
КРУПНЫЕ КОНЦЕРНЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ
Отрасль: Приборостроение
Проект 1: Предпроектное обследование , разработка ФТТ к автоматизированным системам для кадрового учета, расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учета.
Решение: 1С:ERP, 1C:ЗУП
Кол-во сотрудников: > 2500
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Приборостроение
Проект 3: Автоматизация бухгалтерского, налогового учета на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
Решение:1С:ERP
Кол-во сотрудников: > 2500
Описание кейса >>
Отрасль: Машиностроение
Проект 1: Автоматизация процесса формирования управленческой отчётности холдинга
Решение:1С:УПП, 1С: УХ 8
Кол-во сотрудников: > 1000
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Энергетика
Проект 2:Перенос данных бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы ДЗО в централизованные системы ПАО «Ленэнерго» 1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».
Решение:1С:Бухгалтерия 8, 1С: ЗУП КОРП
Кол-во сотрудников: > 6000
Описание кейса >>
Отрасль: Энергетика
Проект: Разработка программы проектов по автоматизации управленческого учета.
Решение: 1С:Управление холдингом 8
Кол-во сотрудников: > 400
Описание кейса >>
Отрасль: Нефтегаз
Проект: Внедрение единой системы бюджетирования для территориально распределенных компаний группы, интеграция с учетными системами
Решение: 1С:Управление холдингом 8
Кол-во сотрудников: > 200
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Машиностроение
Проект 2:Автоматизация процесса заполнения Отчёта об исполнении Государственного оборонного заказа
Решение: 1С: УПП 8
Кол-во сотрудников: > 1000
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Энергетика
Проект 1: Автоматизация учета и фискализации оплат от покупателей в информационной системе ИС
Решение: 1С:Бухгалтерия 8
Кол-во сотрудников: > 6000
Описание кейса >>
Отрасль: Приборостроение
Проект 2: Проект по внедрению 1С:ЗУП КОРП 8 в части кадрового учета и расчета заработной платы.
Решение:1C:ЗУП
Кол-во сотрудников: > 2500
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Машиностроение
Проект:Организация раздельного учета затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности на выполнение ГОЗ
Решение: 1С: УПП 8
Кол-во сотрудников: > 5000
Отрасль:Производство
Проект:Внедрение "1C: Зарплата и управление персоналом"
Решение: Внедрение "1C: Зарплата и управление персоналом"
Кол-во сотрудников: > 180
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Отрасль: Ритейл
Проект: Перевод кадрового учета и расчета заработной платы с «1С:ЗУП 8 КОРП (редакция 2.5)» на «1С:ЗУП 8 КОРП (редакция 3)»
Решение:1C:ЗУП
Кол-во сотрудников: > 600
Описание кейса >>
СМОТРЕТЬ ОТЗЫВ >>
Так получилось, что наш коллектив сложился более 15 лет назад. Мы успели поработать в разных крупных системных интеграторах, реализовав более 100 внушительных проектов на продуктах 1С.
Часть проектов, которые мы реализовали опубликованы на сайте. Наши клиенты открыты к общению и готовы делиться опытом работы с нами. Для уточнения подробностей и организации референс-визитов свяжитесь с нами через форму обратной связи.
На данный момент наша компания имеет партнерский статус 1С: Франчайзинг и 1С:ERP Центр. Более 20 сертификатов сотрудников - квалифицированных специалистов 1С. Напишите нам и мы вышлем всю необходимую информацию для ознакомления.
Мы работаем с абсолютно разными отраслями. Но в накопленном опыте чаще всего встречаются производственные компании, компании входящие в госкорпорацию Ростех и компании из энергетической отрасли.
И мы свяжемся с вами в самое ближайшее время
© 2019 SmartR Solutions